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      明冠新材:追“光”小巨人數智化“三級跳”,讓700+員工都成效率發動機

      核心提示:編者按:在“數字中國”建設大軍中,有支隊伍叫“專精特新”,其中“小巨人”企業作為“中國智造”排頭兵,在數字化轉型方面積累了豐富經驗。如何將先行者最佳實踐普惠給更多同行者,藍凌向行業專家問道請益。本期,讓我們聽聽明冠新材IT負責人羅經理的分享。

       

      光伏——中國新能源走向世界的一張金名片。產業崛起背后,是無數企業的付出與努力,是萬千追“光”者對爭先創優的執著,是對新技術的精益求精……作為光伏新材料領軍企業,明冠新材的數智之道讓人眼前一亮。

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      “光”小巨人的數智化“三級跳”

      明冠新材致力于成為全球新能源電池封裝技術的引領者,產品覆蓋太陽能電池組件背板、太陽能電池封裝膠膜、多功能薄膜、鋰電池封裝鋁塑膜等特種功能復合材料。IT部負責人羅經理介紹:2022年獲得國家“專精特新”小巨人企業資質,這是國家部門對明冠新材在持續創新能力、專業化發展戰略、市場競爭優勢、品牌影響力等方面的認可,有利于提高公司的知名度及市場競爭力,對公司未來發展將產生積極影響。

      強大的創新研發、高品質生產制造以及高效經營管理,是明冠新材核心競爭力所在。目前,公司擁有宜春、蘇州、越南、合肥(在建)四大制造基地,成立了江西省光電復合材料工程技術中心和蘇州研發中心,具有德凱目擊實驗室資質。

      公司擁有專利權近130項,其中PCT專利9項,是太陽能背板國家標準和鋰電池用鋁塑膜行業團體標準的起草單位、國家知識產權優勢企業,屢獲江西省科學技術進步獎。

      數字化是明冠新材能力圈不可或缺的一環。通過數字化可實現采購、生產、銷售等業務精細化管理。例如對比同一產品不同批次數據,分析其中差異可找出是設備原因還是原材料或其它原因,有利于提升產品良率,也能將相關數據匯總,為管理層提供決策的數據支撐。

      2017年實施ERP到近年OA、HR、MES、WMS等系統上線,明冠新材的數智化轉型,已經跨過單點系統建設及多系統集成的階段,正開啟數據化、智能化的新階段。一個個系統的應用背后,是明冠新材不斷提升自身產品與服務品質的努力,也是對客戶更高要求、處部審計、行業合規性的積極響應。ERP、MES、WMS、OA 四大系統集成互通,提高了各部門工作協同效率,實現了采購、生產、銷售、儲運的全程透明化、數據化管理。

      1個平臺讓組織協同力“專精特新”

      OA作為承載日常辦公的平臺,也是一個“專精特新”的應用,可以集成眾多“專精”化業務系統;通過門戶對用戶進行信息與應用的“特”別推薦,讓全“新”高效辦公體驗成為可能。

      700+明冠人協同更高效,進而打造更強的組織協同力,是我們對OA的期待;羅經理表示:藍凌提供的系統,覆蓋流程管理、公文管理、會議管理、知識文檔、付款報銷等應用,包括流程表單自定義、二開等能力,有效支撐了目標達成,也在眾多崗位推動了工作的高效變革。

      例如財務部的出納,以前操作付款,都是紙質單據,需要一個個手工輸入,耗時不說,也容易出錯;后來通過系統辦理,相關數據自動帶出,少量手工操作加上復核,輕松完成工作,準確度也有保障。

      對于領導管理層,以前每天單據一大堆,有些審過的單據,想再看一下也不知在哪里去找,而通過OA的流程審批,可以一次性調出所有已審核的流程,尤其是在合同審批時,上次審核與這次審核,想做價格對比,就方便多了。而通過藍凌KK的移動,即使不在辦公室,身處廠房、園區甚至出差途中都可以快速處理緊急流程。

      談及為何當初選擇藍凌,羅經理認為首要原因是藍凌的品牌知名度,畢竟是OA三巨頭之一,跟大廠合作,系統維保之類的讓人覺得可靠與放心。其次是藍凌的口碑,評標專家結合幾家OA使用的經驗,比較之后覺得藍凌OA更好用,這從另一面證明了藍凌行業影響力。第三個方面就是系統的二開能力,因為隨著應用的深入,原有標準功能肯定會不能滿足業務的需求,需要更靈活、高效的定制化開發進行功能的拓展,藍凌系統在這方面非常不錯。

      讓研發、維修、審計輕松的“竅門”

      知識管理是技術創新型企業沉淀知識資產并讓其價值最大化,助力創新發展的重要方法;專精特新企業的特性,對其對知識管理具有天然的親近性。

      明冠新材對研發的重視,除持續的資金人力投入,也強調對研發類知識資產的積累與管理,通過業務活動管理和知識文檔應用,研發過程可實現精細化管理,問題與經驗都可以及上傳,便于同類項目人員或下次研發項目時復用,規避研發犯二錯,減少不必要的損失,提高研發創新效率與質量。

      作為制造型企業,明冠新材擁有大量專業設備,檢修工作是保障生產正常進行的重要一環。以前檢修人員發現問題,處理完后,相關記錄散落各處,甚至“存放”在技師頭腦里?,F在借助流程表單,可以在設備現場,針對發現問題打開OA填報維修單,用流程推動維修工作,全程記錄進展,月底年終一張表,讓問題與處理記錄一目了然,讓維修知識留痕,工作自然便捷。

      作為上市公司,合規管理是重中之重,為確確生產經營的合規,各種審計活動必不可少,調用各種ISO體系文件,如果沒有知識文檔應用的支撐, 對于人工找尋各種紙質文件,實在是低效與不方便。有了OA,審計人員可直接在系統里搜索調閱,讓合規工作更高效。

      智賦高質量發展,挖掘數據價值

      國家近些年對專精特新企業的扶持,是希望提升制造業的競爭力,讓整個國家經濟實力更強、更可持續。具體到一家企業,從規?;陌l展向高質量的發展轉型,是一道必答題。

      技術是組織轉型重大驅動力,必須秉持業務導向,數字化必須為企業經營發展服務。通過流程技術讓企業內部控制落實到研產銷服各個領域,通過低代碼讓更多內外系統友好互與數據共享…羅經理說,1.2萬家“專精特新”小巨人企業,每一家都都有自己獨特的一面,數字化場景各不相同,但將各個業務系統與數據整合在一起,聚變出更多管理與商業價值,將殊途同歸。

      未來,明冠新材將繼續追逐數智化之“光”,為千行百業客戶創造更大價值,在中國新能源、光伏新材料的進階之路上,書寫更多輝煌!

      網頁搜索“藍凌軟件官網”“藍凌OA”,或添加藍凌顧問微信“landray888”或微信公眾號“藍凌MK數智化工作平臺”, 了解更多產品與案例詳情。

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